管理制度
1、供应链管理
现公司对供应链采取分组管理制度，对各供应商进行分类评分，用多种方式进行供应商控制，以保证物料供应的品质及货款、价格等多方面因素达到公司标准。
2、物料管理
所有来料按标准进行质量检测，合格后才能办理入库手续，物料仓储管理制度主要由八个方面构成：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业，工厂的物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标。
3、品质管理
以质量管理体系精神为指导，工厂建立并保持文件化的质量体系，以保证产品达到质量目标规定的要求。品质部从物料入库、过程控制到最终成品等各个环节严格进行控制，以确保产品品质，达成质量目标，不断提高和改善产品质量，迎合顾客要求。
4、人力资源管理
为有效利用公司人力资源，人力资源部门明确对各岗人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。
公司采用专用人事管理系统进行日常人力资源管理工作，如薪资、考勤等。针对管理、办公及生产车间不同工作性质的人员量身定做绩效考核方案，以激发员工士气、保证工厂整体绩效。
现公司对供应链采取分组管理制度，对各供应商进行分类评分，用多种方式进行供应商控制，以保证物料供应的品质及货款、价格等多方面因素达到公司标准。
2、物料管理
所有来料按标准进行质量检测，合格后才能办理入库手续，物料仓储管理制度主要由八个方面构成：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业，工厂的物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标。
3、品质管理
以质量管理体系精神为指导，工厂建立并保持文件化的质量体系，以保证产品达到质量目标规定的要求。品质部从物料入库、过程控制到最终成品等各个环节严格进行控制，以确保产品品质，达成质量目标，不断提高和改善产品质量，迎合顾客要求。
4、人力资源管理
为有效利用公司人力资源，人力资源部门明确对各岗人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。
公司采用专用人事管理系统进行日常人力资源管理工作，如薪资、考勤等。针对管理、办公及生产车间不同工作性质的人员量身定做绩效考核方案，以激发员工士气、保证工厂整体绩效。
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